※アントレに掲載する「年収事例」や「営業利益」はあくまで事例であり、金額を保証するものではありません。ご契約の際は契約前に必ず詳細内容をご確認いただき、自己責任の原則の下、十分な確認を行ったうえで取引・契約されるようお願いいたします。
オーナーレポート・開業事例
SKグループ／株式会社Stratton Univationのオーナーレポート・開業事例
加盟3年目にドライバー100名、年商5億円！
目標は全国各地での拠点展開
加盟初年度の年商は約1億円。(20名)2023年には名古屋に営業所を開設しました。加盟3年目の昨年はドライバーさんが100名に増え、年商5億円に！やりがいは、人(ドライバー)を少し幸せにできること。仕事がなくて困っていた方が、当社で収入が安定し元気になって、一緒に食事に行ったりできるようになると嬉しいです。殆どの方が年上なので、いろいろな話を聞けるのも楽しいですね。グチを含め現場の様子をよく聞いて、時にはお客様に環境改善をお願いすることもあります。目標は地方の拠点を増やすこと。SKGは地方都市でも紹介案件が豊富なんですよ。まずは会社規模を現在の2倍にしたいですね。それが次のフェーズのスタートラインだと思います。
3施術所に拡大し、1人の退職者もなし！
安定成長を続けて年商2億円を目指したい。
私が直接利用者様にお会いすることはありませんが、スタッフを通して感謝の言葉を聞いたり、イキイキと働くスタッフの顔を見ることが私の幸せ。「介護・福祉業界で働くスタッフの環境を整えたい」そんな想いで開業して4年目。スタッフは16名に増えましたが、これまで施術者が1人も辞めていないのは嬉しい限りです。経営者として感じるこの事業の魅力は、波が少なく、安定して右肩上がりで伸びていくストック型ビジネスであること。私も開業半年ほどで軌道に乗り、2年目に2つ目の施術所を立ち上げ、3年目には既存店引き継ぎで3施術所に増えました。今後も無謀な拡大は目指していませんが、いずれは年商2億円を目指していければと思っています。
岩本 淳子さん
ライフデリ東播磨店
高齢者配食サービス ライフデリ／株式会社グランフーズのオーナーレポート・開業事例
保育園への配食サービスや一般弁当も始め、
夢だった飲食店もオープンしました！
高齢者向け配食サービスが軌道に乗ったことで、新しい挑戦を始めています。1つ目は、保育園や幼稚園への配食サービス。高齢者向けのお弁当は量が少なめで味が薄口、栄養価表示やアレルギー対応ができるので、これは子供向けにも安心して提供できるもの。2つ目は、店頭での一般向けのお弁当の販売。他よりもお野菜が多めなので喜ばれています。3つ目は、夢だった飲食店のオープン。もう少し給与を増やしたいという声もあり、配食のスタッフがこちらでも活躍してくれています。お客様やスタッフの喜ぶ顔を見ると独立して良かったと心から思いますね。自分のためじゃなくみんなのために頑張る今の方がやりがいもあって楽しいですから。
井上 嵩規さん
ライフデリ西宮店
高齢者配食サービス ライフデリ／株式会社グランフーズのオーナーレポート・開業事例
高齢者×食は、今後も伸びていく分野。
その先の新規事業も見据えています。
引継ぎ時は月約4300食からスタートし、1年半で月約6400食にまで増えました。ライフデリの良さは、売上に波のある飲食店と違い、ストックビジネスなので、来月以降の売上が予測しやすいこと。食数の大きい施設への営業に力を入れているので、そこに向けた早めの設備投資を進めています。今後は、配食以外のサービスを提供していくことも検討中。例えば、入院中の不動産管理の問題など、ご家族やご本人のお困りごとに耳を傾けながら、幅広くサポートできたらと思っています。社会情勢が読みにくい時代ですが、高齢者×食は今後も伸びていく分野です。そこに自分のやりがいや工夫を組み合わせて、どんどんチャレンジしていきたいですね。
本田 昌美さん 年齢35歳
どこでもミュゼ 佐賀大和町店
どこでもミュゼ／どこでもミュゼプラチナム株式会社のオーナーレポート・開業事例
お客様がキレイになる・元気になるお店。
心まで深く寄り添える温かいサロンへ。
お客様がどんどんキレイになっていく姿を一緒に喜び合えるのが一番のやりがいです。体を安心してお任せいただく中で、お肌の悩みだけでなくご家庭のことまで打ち明けてくださるようになり、地域のお客様との距離がグッと縮まりました。私が大切にしているのは、誰でも安心して通える「安全で家族のように温かい場所」にすること。私自身、もともと不器用で人見知りだからこそ、緊張せず元気になってもらえる空間を作りたいんです。売上数字以上に「どう喜んでもらえるか」に全力を注げるのは、ミュゼの確立された仕組みに守られ、経営の基盤があるからこそ。店舗ごとのフォローも手厚いので、経験者も未経験者も安心して経営できる環境です。
Mono Rebirth／株式会社ビギニングのオーナーレポート・開業事例
週2〜3日の稼働だけでも大きな利益に！
人の悩みとは無縁な点も大きな魅力です
本業である美容業は、人の育成が最重要課題です。しかしMono Rebirthのビジネスモデルであれば、自分だけで業務を完結させることができます。現在は私が本業の合間に仕入れと販売を担当し、妻が週1日ペースでリペア作業を行っています。月に50〜60件の取引で利益は200万円超！短時間でこれほど大きな利益を生み出せる上に、“人”の悩みを抱える必要もない……説明会で聞いた「うまい話」はすべて、本当のことだったのです！もちろん、どれほど素晴らしいビジネスモデルであっても、100％うまくいくなんてことはあり得ません。大切なのは、行動すること。Mono Rebirthのノウハウを正しく生かせる行動力さえあれば、きっと成功できます！
スタジオコフレ／株式会社キャラットのオーナーレポート・開業事例
高いリピート率とSNSノウハウが魅力。
半年で多店舗化し、現在は5店舗を運営中。
一番の魅力は約3割というリピーターの多さ。子ども写真はお宮参り、ハーフバースデー、1歳・2歳バースデーと頻繁にお客様が来てくれます。そんな方たちが目の前でありがとう、楽しかったと言ってくれるのはやりがいです。さらに大きな収穫だったのが、マーケティング戦略の学びです。コフレの集客は約8割がSNS経由。本部から提供される投稿テンプレートや、仕組み化された運用ノウハウは自社事業にも応用しやすいと感じました。1店舗目の一宮店からわずか半年で2店舗目をオープン。コフレ事業を手掛けて3年で愛知県に5店舗を運営し、年商1億5000万円(2025年度)を達成しました。今後も店舗拡大を続け、多くの子どもたちの笑顔を生み出したいです。
前川 英三さん 年齢57歳
ブロッサムジュニア 神戸甲南教室
ブロッサムジュニア／ブロッサムグループ株式会社のオーナーレポート・開業事例
子どもの「できた！」に驚かされる日々。
より多くの子どもの未来を支えていきたい。
療育の現場に入ると、一人ひとりの「できること」が増えていく瞬間に驚かされます。言葉がはっきり出なかった子が話せるようになったり、おぼつかない足取りの子がしっかり歩けるようになったり。そんな成長をサポートできるのが、この仕事の大きな魅力です。運営面ではスタッフの「やりたいこと」を優先し、働きやすい環境づくりを大切にしています。今後の目標は年内に2店舗目、さらにその1年半後までに3店舗目をオープンさせること。経営基盤を固めるとともに、将来は意欲あるスタッフの独立を支援し、連携できる教室を増やしたいと考えています。経営者としての責任を感じつつも、一丸となって子どもを支える毎日は非常に充実しています。
123独自のシステムやブランド力で、
お客様や地域の方々とのつながりが広がる
安定した事業を通じて地域社会に貢献や恩返しができることが、123のビジネスモデルの最大の魅力だと感じています。医療関係者や訪問介護、各種施設の方々、ケアマネジャーさんなど、いろいろな方とのつながりが広がることも魅力です。もちろん、お客様から感謝の声をいただくことはとても大きなやりがいですし、お手紙やお菓子などをいただくこともあります。そういう瞬間は、純粋にうれしいですね。開業から着実に配食数を伸ばしているのは、大きなきっかけがあったわけではなく、地道な活動をコツコツ続けているから。日々のつながりの中で高齢者の方や各施設の方が「困ったときに相談できる」存在であることを大切にしたいです。
渡辺 和也さん
Asian relaxation villa 計5店舗経営
女性職場のマネジメントは初めてなので、試行錯誤を重ねながら本部に相談して進めています。解決策もしっかり提示してくれる本部なので、開業1年目は本部からたくさんヒントをもらいました。運営の細かいところは全て店長に任せています。売上目標の達成など、経営側の視点にも立ってくれる店長で、非常に頼もしい存在です。この仕事を野球に例えると、オーナーは監督でしょうか。チームが最大限のパフォーマンスを発揮できるよう采配をふるう。目標を設定して結果をだし、その結果をスタッフと共に喜ぶ。楽しいですよ。2店舗目・3店舗目の開業資金は、1店舗目・2店舗目の利益でまかないました。6店舗目がどんなお店になるか楽しみです！
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実際の開業例とは、既に独立しているオーナー or 直営店の、実際の収益実績や開業時の資金などの一例を指します。独立する業態、開業エリアや年数、従業員数によっても収益は変わってきます。あくまで参考値としてご覧ください。
