開校準備で終わらない、継続的な本部伴走が私たちの強みです。商圏・物件精査から授業／保護者対応／経営に関する数値管理まで、再現性の高い“成功の型”を提供！開校後も月次で改善提案を継続していきます。
【扱う商品・サービスの概要】◆必修化と大学入試「情報１」で需要は拡大 個々の習得状況に合わせた個別指導と丁寧な授業報告により、成長を見える化。AI・3D・ドローン等も取り入れながら、長く通い続ける価値のある教室づくりを行っています。
【このビジネスの強み】◆10坪～開業可で固定費を設計しやすいビジネスモデルで、早期投資回収を目指します ◆出店は「どこでもOK」ではなく、商圏・物件を本部と精査し、確実な成功が見込める物件選定を行います ◆集客と運営は月次で改善伴走し、黒字化達成後も商圏の可能性を最大限に引き出す運営サポートをご提供します
※アントレに掲載する「年収事例」や「営業利益」はあくまで事例であり、金額を保証するものではありません。ご契約の際は契約前に必ず詳細内容をご確認いただき、自己責任の原則の下、十分な確認を行ったうえで取引・契約されるようお願いいたします。
オーナーレポート・開業事例
次はパイソン講座もスタート。
早期の100名体制を目指します。
現在の生徒数は50名で経営は順調です。9割が小学生。小学生からプログラミングを学ばせたいと考える保護者が多いからです。小学生が多いということは経営面でも大きなアドバンテージとなります。中学校、高校と継続して通ってくれる生徒を見込めるからです。今の目標は生徒数を100名にすることです。そのためにこれからはじめるのが高度なプログラミング言語であるパイソンを学べる講座の開設。これで中学生を多く集客できると考えています。また、すでにはじめていますが、お昼の時間だけ大人を対象にスマホやパソコンの基本的な操作を学べる講座も開設しています。着実に生徒を増やしながら、早く２教室目を開校したいですね。
Amazon配送サービスパートナープログラム／アマゾンジャパン合同会社のオーナーレポート・開業事例
理想のチームをゼロから創れるのが醍醐味。
信頼関係から新たな雇用も生まれています。
一番の魅力は、自分のチームをゼロから作れること。繁忙期も、全員が一丸となって乗り切ると大きな達成感があります。経営では「人への水やり」を大切にし、日々のコミュニケーションを欠かさず、みんなが悩みやトラブルを気兼ねなく相談できる雰囲気を作っています。半年に一度は食事会を開催する、お子さんが生まれたときは一緒にお祝いするなど、風通しの良いチームづくりを心掛けています。こうした環境作りが実を結び、現在、新メンバーの6割が紹介によるもの。信頼関係が、次の仲間を呼んでくれるサイクルは経営者としての誇りです。3年以内に40台体制、そして2拠点目の開設という目標へ、この最強のチームをさらに大きく育てていきます。
Amazon配送サービスパートナープログラム／アマゾンジャパン合同会社のオーナーレポート・開業事例
配送の先にある物語を届ける役割。
チームで品質を向上させる喜びがあります。
配送はただ商品を届ける仕事ではありません。販売から配送拠点での管理、運営まで多くの人が関わり、商品が届くまでのストーリーがあるんです。私たちはその最後を担う重要な役割を預かっています。その中で、ドライバー満足度とお客様満足度は直結していると考え、安心して働ける環境づくりに注力。ドリンク提供や、アームカバー・帽子・手袋などの快適な装備支給を通じて、誰もが長く活躍できる環境を徹底しています。多くの仲間が関わる仕組みの中で、最後にお客様へ商品を届け、「ありがとう」と声をかけていただけること。そして、チームで工夫を積み重ねた結果が品質や数字として現れることに、何にも代えがたいやりがいを感じています。
杉崎一真さん 年齢29歳
パーソナルジムRat 錦糸町店
お客様の変化が実感できる仕事。
夢を叶えられたことが、何より誇りです！
パーソナルトレーナーとしてのやりがいは、お客様の体と生活が確実に変わっていくことを間近で見られることです。正しい知識と適切なプログラムを届ければ、ちゃんと成果が出る。きちんと証明されたメソッドでお客様に満足していただけるのが大きなやりがいです。そして何より、この仕事の魅力を語るうえで欠かせないのが、内田社長の存在です。入社初期から、開業したいという自分の夢を社長はずっと応援してくれていました。無償でいい情報やサポートをくださって、自分の事業にも生きるアドバイスをもらえる。本当に、こんなに還元してくれる方のそばで仕事ができていることが、自分にとってはプラスしかないと思っています。
Amazon配送サービスパートナープログラム／アマゾンジャパン合同会社のオーナーレポート・開業事例
スタートして1年、年商8000万円（関東）。
さらなる事業拡大を目指します。
事業主としてのやりがいは、「ドライバーさんの生活を守る・安定させる」そのために活動できること。責任も伴いますが、大きなやりがいを感じられます。数字の面でいえば、台数を増やすことで売上も比例して伸びていく点がモチベーションです。サポート体制が非常に充実しており、給油カード、軽バンリースなどの付加価値サービスを利用することで経費の削減にも繋がっています。法人としてはロジスティクス関係で別事業も展開していきたいと思っています。業務委託のドライバーさんを200〜300人くらいの規模感までスピード感をもって拡げていきたいですね。
Amazon配送サービスパートナープログラム／アマゾンジャパン合同会社のオーナーレポート・開業事例
「人が人を呼ぶ」組織の成長と
仲間とともに歩むチームの絆が誇りです。
一番のやりがいは、人と人とのつながりが生まれ、仲間が増えていくこと。立ち上げ時は5台体制からのスタートでしたが、今では稼働30台、ドライバー数は50名を超える組織へと成長しました。人材確保に苦労した時期もありましたが、自分にできることをやり尽くした結果、「人が人を呼ぶ」会社になれたことに手応えを感じています。もし当社がなければ出会うことのなかった人たちが仲間になり、一つのチームとして成長していく姿を見守れることが経営者として大きな喜びです。仲間同士で笑い合い、助け合っている姿を見ると、本当に嬉しくなります。数字以上に、組織としての確かな手応えを感じられることが、この仕事の最大の魅力です。
JOYミュージックスクール／株式会社JOY&LIFE Creationのオーナーレポート・開業事例
本部と講師がチームとして動いてくれる
チームを前向きに保つのが自分の役割です
私が一番やりがいを感じるのは、講師の方々が自発的に協力し合う姿を見るときです。新しく入った先生が入校率で伸び悩んでいると、他の講師の方が「私が教えますよ」と自らレクチャーを申し出てくれる。ある意味でライバルにもなりうる関係なのに、そうやって助け合う姿はとても嬉しいですし、やりがいを感じます。本部サポートの手厚さも、運営の大きな支えになっています。クレジットカード決済の管理や無料体験の予約受付まで本部が担ってくれるので、私は売上・生徒数の管理と講師のマネジメントに集中できるのでありがたいですね。オープン直後と比べて運営も安定し、現在はスクール運営にかける時間が全業務の2割程度になりました。
もともと人と話すことが好きな私は、自称「お茶飲みのプロ」です(笑)。近所の方が集まる場所に顔を出し、得意料理の作り方を教わったり、世間話に花を咲かせて、人としての信頼関係を築くことを大切にしています。心に壁を作らず懐に飛び込めば「山木さんなら安心」とご相談をいただけ、嬉しいことにご紹介の輪も広がってきました。また、やりがいは目に見える成果にも繋がります。年1回代理店を表彰するグランドコンベンションには厳しい達成基準がありますが、私は開業から10ヶ月しかない中で、達成！東北でわずか5名の対象者に選ばれ、韓国で表彰していただきました。自分の頑張りがダイレクトに評価される、それが代理店の醍醐味ですね。
個別学習のSELMO／エデュケーション・ネットワークス株式会社のオーナーレポート・開業事例
まずはセルモと私自身を知ってもらいたい。
登下校の見守り活動もその取り組みの一つ。
ちょうど教室の前の道が通学路でもあること、近くに交通量の多い交差点があることから、自ら率先して登下校の見守り活動も行っています。徐々に生徒や親御さんとも挨拶するようになり、先日は体験授業にも参加していただきました。地道な活動ですが、今後も続けていきたいですね。開業してみて感じる魅力は、本部とは相談しつつも、一国一城の主として全ての決定権が自分にあること。また、一人でやるからこそ、塾を運営する経営者と生徒に教えていく講師の両面が味わえること。そしてやはり生徒の笑顔を見られるのが、最大の喜びです。利益を出すだけでなく、継続することが一番大切なので、20年健全に運営し続けることを目標に頑張っています。
みんなの入札ひろば／株式会社ホットプラスのオーナーレポート・開業事例
落札できなかった経験が次への糧となる。
半年前よりも落札する率は上がっています。
今日までで入札には100件近く参加し、20件落札しました。入札に参加するごとに、落札する確率は上がっていると思いますね。入札前は、そのエリアでどんな業者が参加しているかをリサーチするところから始めます。リサーチすれば、大体どのくらいの金額で落札できるかわかるようになってくるのです。空調補修の時もそうでしたが、業者とも頻繁にやり取りして入札する額を決めます。業者との折衝や料金設定では営業時代の経験が活かせていますね。これからさらに経験を積んでいけば、より落札できる率は上がると思います。今は私一人でなんとかやれていますが、このままのペースでいけばいずれ限界が来る。その時はスタッフを雇用する予定です。
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実際の開業例とは、既に独立しているオーナー or 直営店の、実際の収益実績や開業時の資金などの一例を指します。独立する業態、開業エリアや年数、従業員数によっても収益は変わってきます。あくまで参考値としてご覧ください。
