2030年に1,000億円規模へ伸びるプログラミング市場。公教育実績トップクラスのステモンは開校1年半で生徒100名突破の校舎も。規模に応じた開業プランで始められる、取り組みやすいストック収益ビジネス！
「英語 塾 フランチャイズ」 でお探しの方にオススメの独立、開業、企業、フランチャイズの独立開業情報
少子化でも成長を続ける学童保育型英会話スクール「Kids UP」の成功ノウハウを全国展開。英語特化の独自のカリキュラムで差別化が叶います。マーケットを自由に選べる、募集初期の今がスタートするチャンスです。
【扱う商品・サービスの概要】学童保育と英会話を融合した次世代型スクール「Kids UP」モデルを導入。外国人講師と日本人スタッフが連携し、長時間英語漬けの環境を提供。英検準2級から2級レベルを小学生で達成する実績を誇る、教育効果の高いプレミアム英会話スクール。
【このビジネスの強み】１）年間平均利益2,137万円/1校、利益率37.7％の高収益モデル ※34スクールの平均（期間：24年11月～25年10月） ２）在庫を持たない運営で資金繰りが安定 ３）前金制によるキャッシュフローの健全化 ４）本部の運営ノウハウと集客支援により、未経験でも安心して開業できる仕組みを確立
講師を雇わない学習コーチング型。人件費を抑えられ、損益分岐点は生徒8名。1年以上運営のFC34店舗すべて黒字化（R3年1月～R8年8月）。スタサプ高校講座の講師・柳生代表と東大生が作った塾。副業オーナー多数。
【扱う商品・サービスの概要】勉強コンテンツが溢れ、戸惑う生徒に対し、厳選したスタディサプリ（映像授業）と参考書を活用した効率的な勉強法を指導します。 オーダーメイドで策定した年間計画を週単位、1日単位に落とし込み、何を、どこまで、どのような方法で勉強すればよいかを示します。
【このビジネスの強み】教室運営はアルバイトの教室長でOK。参考書を自動提示する教務システムで、指導も効率的に実践できます。 オーナーが教室に行くのは週1回程度。教室に行くのは半年に1回で3校舎を運営しているサラリーマンオーナーも(特に手離れの良い運営例) 2年半以上運営しているオーナー7名は全員が複数校舎を運営(2026年8月時点)
※アントレに掲載する「年収事例」や「営業利益」はあくまで事例であり、金額を保証するものではありません。ご契約の際は契約前に必ず詳細内容をご確認いただき、自己責任の原則の下、十分な確認を行ったうえで取引・契約されるようお願いいたします。
オーナーレポート・開業事例
神谷 大地さん 年齢32歳
PLATINUM AROMA 京橋店
PLATINUM AROMA（プラチナムアロマ）／株式会社NIコンサルティングのオーナーレポート・開業事例
自由と成功の両立を実現し、
さらなる事業拡大＆多店舗化を目指します
基本的な運営はスタッフにお任せしていますが、現場を学ぶために私も毎日出勤し、裏方業務を行うよう心がけています。オーナーとして最も気を付けているのが、スタッフへの言葉遣いです。マネジメント経験がないからこそ、自分の言動には細心の注意を払うようにしています。サロン経営はスタッフのおかげで成り立つもの。その感謝をきちんと伝えることも大切ですね。経営者は孤独と言われますが、私自身は孤独を感じたことがありません。経営だけでなく、精神面でも支えてくれる本部に出会えたからです。自分のアイデアを仕事に落とし込める自由と成功へと導く本部ノウハウをうまく両立させながら、多店舗化の目標に向かって邁進していきます！
個別指導Axis／株式会社ワオ・コーポレーションのオーナーレポート・開業事例
いずれは自分の教室だけでなく、
地域全体を盛り上げる塾へと成長したい。
まだ開校1年目ですが、生徒の成長が何よりものやりがいだと感じています。中学受験では、志望校に合格した生徒や保護者から喜びの声を聞けました。ただ、全員が合格できる訳ではありません。合格しなかった生徒もいますが、「この塾に来てよかった」「たくさんサポートしてもらって悔いはない」という声もいただきました。桜校に来てもらっている以上は、生徒一人ひとりの目標に向かって全力でサポートし、全員が目標を勝ち取れるようにしたい。改めてそう思いました。秋田には6校のAxisがあります。6校のチーム皆で地域を盛り上げている雰囲気があるので、桜校も地域を盛り上げる塾へと成長させ、将来的には2校目も開校したいと考えています。
生徒の成長が、何よりのやりがい。
父から受け継いだ教室を守り、次の挑戦へ
現在は教室運営だけでなく、必要に応じて私自身も講師として生徒を指導しています。一番のやりがいは、生徒の成長を間近で感じられることですね。志望校に合格したときはもちろん、卒業後に近況を報告してくれる子がいたり、学校に通いづらかった子が少しずつ通えるようになったりすると、この仕事を続けていて良かったと感じます。そうした一人ひとりとの関係を、これからも大切にしていきたいです。父が築いてきた地域とのつながりや、生徒・保護者からの信頼を受け継ぎながら、「あそこの塾なら大丈夫」と地域の方に思ってもらえる教室でありたいですね。将来的には本部とも相談しながら、周辺地域への新たな教室展開にも挑戦したいです。
生徒とも、長くつながっていける仕事
成長を見守れることが何よりのやりがい
個太郎塾の魅力は、生徒と長く関われることだと思います。小学生から高校生まで通えるので、受験の合格だけで終わるのではなく、その先の成長まで見守っていけるんです。最近では、勉強を教える場所というだけでなく、教室そのものが生徒の居場所になっていると感じることも増えました。オーナーになった今も自分で教室に立っているからこそ、そうした変化を間近で感じられるのはうれしいですね。将来の目標は、教え子の結婚式に呼んでもらうこと(笑)これからも一人ひとりと長く向き合いながら、その子が本当に輝ける進路を一緒に考えていきたいです。
子供たちの笑顔や保護者の方からの感謝
毎日が本当に楽しくて幸せです
日々の仕事のやりがいは、やっぱり生徒たちと顔を合わせてコミュニケーションを取れることです。苦手な科目に一生懸命取り組んでいる様子や、目標を達成して喜んでいる姿など、子供たちの成長を見られるのが本当に幸せだと感じています。講師のときと違うのは、保護者の方との関わりも増えたこと。最初は不安もありましたが、「塾に通ってからよく自習するようになりました」「通うのを楽しみにしてるんです」などのお声をいただくと、大きなやりがいを感じます。経営面では、少しずつ集客を伸ばし、将来的には2店舗・3店舗と拡大していきたいという目標があります。
年齢の垣根なく相談し合えるアットホームな
塾運営で、さらなる拡大を目指していきます
わが校の魅力はアットホームであること。進路に迷っている中学生がいれば、高校生に「自分の高校について語ってくれ」とお願いすることもあります。小4〜高3まで在籍していますが、年齢差なく交流が発生するので、休み時間なんてとんでもなくうるさいですよ(笑)それでも始業の鐘がなれば、全員が集中モードに入って静かになる。そういうメリハリのある校舎運営ができていることは、塾長として嬉しい限りです。1人で85名分の学習進捗を把握することは大変ですが、事務手続きのすべてを本部が代行してくれるので、現場に専念できるのがありがたいですね。今後は2校目に向け、塾長を任せられるスタッフの育成にも力を入れていきたいと思っています。
学研CAIスクール／株式会社学研エデュケーショナルのオーナーレポート・開業事例
15年間続けられたのは、ビジネス的にも
教育的にも優れたシステムのおかげです
現在の生徒数は90名。小・中・高と、通い続ける生徒もいます。在籍期間の平均は1.8〜2年だそうですが、うちは4年。学研CAIスクールの中で生徒の退会率がいちばん低いそうです。15年間続けられた理由は色々ありますが、経営的なメリットは生徒4〜5名に対し講師1名なので人件費が低いこと。また、高い学習効果を可能にする、最新IT利用の対話型映像授業と講師による個別授業のW指導が素晴らしいんです。中2の1年間不登校で、中3の春に英単語を1日10個覚えることからはじめて志望校に合格した生徒もいるんですよ。卒業生が大学に合格し、講師になってくれるのもすごく嬉しいですね。15年前に学研CAIスクールを選んで本当によかったと思います！
学研CAIスクール／株式会社学研エデュケーショナルのオーナーレポート・開業事例
会社員時代には味わえなかった感動を経験。
これからは地域教育の拡充を目指したい！
開校して2年が過ぎましたが、生徒たちに毎日エネルギーをもらっています。学研CAIスクールは自分で理念やモットーを描きながら経営できるので、「こどもたちの幸せのため」を理念の一つに掲げ、勉強で悩む子どもたちの学びをサポートする場を作ることに主軸を置いています。以前、名古屋に引っ越すため塾をやめる生徒から「苦手だった算数が得意になりました」と、感謝の手紙をもらったときは嬉しかったですね。会社員時代には味わえなかった感動があり、学研CAIスクールを選んでよかったと思いました。これからも1人でも多くの子どもの健全な育成、学校だけはむずかしい地域教育の拡充を目指していきたいですね。
株式会社明光ネットワークジャパンのオーナーレポート・開業事例
本業の社員も、教室長向け研修を受講。
多くの学びと刺激を受けて帰ってきます。
＜代表取締役 大條＞始めて驚いたのは、本部が開催する新任教室長向け研修の内容の濃さ。本業の社員も毎回参加させてもらい、接客や部下の指導方法を学ばせてもらっています。一緒に参加するメンバーのレベルも高いので、参加した社員は「自分ももっと頑張りたい」と刺激を受けて帰ってきますね。＜事業部長 西山＞私は長年教育業界にいて、将来のキャリアに悩むこともありました。でも当社の場合、教室数は今後さらに増えていきますし、一方でBtoBのメーカー事業も展開している。人材交流を進めて、幅広い分野で活躍できるキャリアを社内で作れればと考えています。そのためにも10教室、20教室へ、事業を拡大していきたいですね。
学研CAIスクール／株式会社学研エデュケーショナルのオーナーレポート・開業事例
幼少期から高校まで在籍できる体制に！
長く成長を見守れることが大きなやりがい。
2021年には、学研ブランドのひとつ「学研教室」も開校。保育園や幼稚園など幼少期から小学校低学年は「学研教室」に通い、小学校中学年から高校までは「CAIスクール」で学ぶという、より長期で指導できる体制となりました。CAIスクールは80人以上、学研教室は30人以上が在籍。本部によるデジタル広告やWEBサイトの展開など集客支援がとてもありがたい！今後はCAIスクールで100人以上を目標としています。受験では6年連続で全員が志望校に合格。保護者の方との面談も重視し、一緒に生徒さんの成長を見守ってきました。夢の実現をサポートしながら、自ら考え、行動できる自立した人材となれるよう、「人間力」の養成により力を入れたいですね。
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実際の開業例とは、既に独立しているオーナー or 直営店の、実際の収益実績や開業時の資金などの一例を指します。独立する業態、開業エリアや年数、従業員数によっても収益は変わってきます。あくまで参考値としてご覧ください。
